impact ix. | #029: Asien, Banking & Aufbruchsstimmung: Was Europa von Malaysia lernen kann

00:00:00: Willkommen bei Impact IX, dem Podcast von InnoLethics.

00:00:05: Wir sprechen über Wirkung in Business, Sport und Technologie.

00:00:11: Was bewegt menschlichen Teams und Organisationen wirklich?

00:00:15: Wie entsteht IMPORT

00:00:16: und was braucht es damit?

00:00:17: er bleibt

00:00:19: mit Mike & Basti direkt

00:00:21: neugierig

00:00:22: und mit Lust auf echte Veränderungen.

00:00:24: Let's go!

00:00:27: Moin, herzlich willkommen hier zu Folge.

00:00:29: neunundzwanzig von Impact IX unserem kleinen Podcast zum Thema Wirkung in den verschiedensten Bereichen.

00:00:36: Und nachdem wir die letzten Folgen etwas im Kunstbereich und dann dem Design-Bereich und dort in die Selbstständigkeit abgetaucht sind geht es heute wieder um Business und um Finance genau zu sein und vielleicht auch um Internationalisierung.

00:00:52: Mike Wiener haben wir heute da!

00:00:55: Was ich danke für die Einleitung.

00:00:56: Eine Leitung, wollte ich sagen.

00:00:58: Vielen Dank!

00:00:59: Wir haben Arne Grebe heute da.

00:01:01: Ich freue mich, dass du da bist, Arne.

00:01:02: Herzlich willkommen was bringt dich zu uns?

00:01:05: Ja vielen dank.

00:01:06: das ich heute dabei sein darf das erst mal bei dem Podcast.

00:01:11: Ja Mike und ich haben eine Vergangenheit an der HSW zusammen.

00:01:15: dort habe ich damals studiert.

00:01:17: im Rahmen eines dualen Studiums haben wir auch zusammen beim Postbank Finance Award, den gab es damals noch teilgenommen.

00:01:25: Ganz erfolgreich mit unserer Thesis den zweiten Platz belegt und dann haben sich unsere Wege ein bisschen getrennt.

00:01:33: man war natürlich irgendwie in Kontakt.

00:01:35: mich hat's dann weit weg nach Asien verschlagen und da haben wir uns aber interessanterweise dann vor anderthalb Jahren wiedergetroffen.

00:01:44: Du hast das so ein bisschen provoziert.

00:01:46: Ich fange mal vorne an, also wir haben uns getroffen an der Huschelweser Bergland wo Yabasti und ich beschäftigt sind und du hast damals alle Studium absolviert für die Kommerzbank.

00:01:59: Jetzt hast du schon das Highlight erzählt!

00:02:01: Wir haben den Postbankfeindungsrewort fast gewonnen.

00:02:03: in zweiter Platz Den Wettbewerb gibt es gar nicht mehr, muss aber sagen das ist schon ein dickes Ding gewesen weil das war damals der am höchsten dotierte Hochschulwettbewerk für so Finance Themen.

00:02:14: und dann haben wir als kleine Hochschule da mit den Großen in Konkurrenz gestanden.

00:02:19: Goethe-Universitäten dieser Welt und haben uns da durchgesetzt.

00:02:23: Das war ganz gut, da konnte man schon ein bisschen ahnen Ahne dass du vielleicht karriere technisch ganz gut unterwegs bist, das hat ja auch geklappt.

00:02:30: Du bist sehr weit gekommen und zwar geografisch aber auch hierarchisch.

00:02:34: was machst du denn jetzt den ganzen Tag?

00:02:37: Genau ich hatte es dann zwei fünfzehn Jahre, ich war dann noch knapp ein paar Jahre oder drei vier Jahre in Deutschland oder immer mal wieder kurzes Dienst in Asien Und mich hat es dann auch permanent nach Asien.

00:02:52: zwei Fünfzehn verschlagen, weil ich damals als ich mal die Gelegenheit hatte.

00:02:56: Zwei Tausend Elfen nach China.

00:02:58: bei euch in Peking hat mich das ein bisschen inspiriert wie damals schon Die Chinesen heute sind natürlich viel weiter aber damals schon die sehr Lösungsorientiert letztendlich unterwegs waren und weniger Probleme gesehen haben sondern eher wenn sie ein Problem gesehen haben irgendwie das positive in jedem und haben das irgendwie hinbekommen.

00:03:19: Und da sind sie ja jetzt auch mal gucken, wo die jetzt stehen relativ erfolgreich was Innovationen und Technologie angeht.

00:03:27: und ich bin dann meinen Weg seit zwei fünfzehn in verschiedenen Locationen hier in Asien gegangen erst in Hongkong dann in China Shanghai dann in Singapur und zuletzt hier in Kuala Lumpur.

00:03:40: hab dazwischen auch Sowohl individuelle Rollen im Vertrieb gehabt, im Handelsfinanzierungsbereich, im Zahlungsverkehr Cash Management habt ihr auch Führungsaufgaben gehabt.

00:03:54: Also war zum Beispiel der regionale Hetfer Asien Middle East für das HandelsFinanzierung und das Cash Management.

00:04:03: Und die letzten fünf Jahre habe ich hier eine Servicegesellschaft für die Commerzbank Gruppe aufgebaut mit einem globalen Coverage, von wo letztendlich die Comerzbank global bedient wird nach Deutschland hin aber auch in den USA und Asien.

00:04:21: Das heißt wir haben ja über verschiedene Bankprodukte alles das verlagert was man letztendlich von der Kundenschnittstelle rausnehmen kann, was sinnvoll ist.

00:04:33: Und habe hier einen Team aufgebaut in Kulilumpu und in Pinnang.

00:04:38: ja von jetzt fast tausend Mitarbeitern die wir in den Locationen haben und hab das damals von, wir haben mit Fünfzig Sechzig angefangen, haben das gut ausgebaut ein Supermanagement-Team ausgebaut und das hat dann auch in die Strategie der Bank gut reingepasst ausgenutzt, um hier diverse Vorteile dann die das Land bietet und der Setup zu nutzen für die im Sinne der Bank.

00:05:08: Ja, spannend.

00:05:08: Das war im Schnelldurchgang mal diverse Länder abgeklappert und diverse Stationen schon mal durchgeführt.

00:05:14: Super interessant!

00:05:15: Wir haben ja eben festgestellt wir waren sogar zeitgleich zumindest haben sich es überschnitten an der Hochschule in Hammeln.

00:05:22: Ich war in den Jahren... ich glaube du hast einen Jahr früher schon dort.

00:05:26: Ich bin jetzt gar nicht so weit weggekommen sondern bin immer noch in der Region und wohne in der Nähe deiner ursprünglichen Heimat.

00:05:31: das er auch schon gesagt im Vorgespräch.

00:05:34: Vielleicht kannst du nochmal erzählen wie kam es überhaupt dass du diesen ersten Schritt in Richtung Asien gegangen bist.

00:05:39: Du hast es eben fast beiläufig gesagt, du kannst dann irgendwie mal nach China gehen.

00:05:43: wie funktioniert das?

00:05:44: Weil jetzt ist ja auch nicht das üblichste gerade auch für sonst unsere Absolventen von der Hochschule dass man direkt dann irgendwie ins Ausland kommt oder geht.

00:05:51: Wie war dein erster Schritt?

00:05:52: worauf denn die ganzen ganzen weiteren Stationen folgten?

00:05:57: Da ich im Bankingbereich war ist das dort streng unterteilt so ein bisschen nach Retail- oder Privatkundengeschäft oder Asset Management.

00:06:05: was was der bei der Bank sehr Deutschland getrieben oder Deutschland driven ist.

00:06:10: Und ich war von Beginn an in der, damals nannte es man das Mittelstandsbank also im Corporate und Investment Banking Geschäft wo ja die Kommerzbanken Vorreiter ist und auch Führung führende ist im Handelsgeschäft.

00:06:26: Daher auch Hannover – dann kommen wir alle her.

00:06:28: aber da auch Hannova relativ eng vernetzt ist im Automotive-Bereich mit den ganzen Automobilzulieferern, mit dem großen Automobil oder ja, mit Continental und Volkswagen usw.

00:06:42: und die ganzen Supplyern hat mein damaliger Vorgesetzter zu dem ich jetzt immer noch gut Kontakt hatte gesagt hast du nicht mal Interesse für vier Monate ins Ausland zu gehen?

00:06:54: In Asien wird da auch wer für Maternity Cover gesucht und das werden glaube ich knapp so dreieinhalb Monate oder fast vier Monate da die Möglichkeit im Rahmen des Summer Breaks zu machen.

00:07:08: Da bin ich dann Ende zwei elf nach Peking gegangen, um dort Unternehmen mit zu betreuen im Cash Management Bereich und mit dem Fokus auf Automotive weil es war genau der Boom wo die ganzen Automotives aus Deutschland ihre großen Factories aufgebaut haben, ein bisschen raus diversifiziert aus Deutschland.

00:07:31: Um nicht nur Kosten runterzubringen aber auch um neue Märkte zu erschließen.

00:07:37: das war dann genau dieser Boom und da war ich vor Ort und es war ganz spannend habe da Kontakte geknüpft hab wie gesagt schon erwähnt so ein bisschen auch das Mindset was dort herrscht gemocht was auch dem entspricht so ein bischen wie ich eigentlich unterwegs bin.

00:07:53: Es gibt viele Probleme aber wenn man irgendwie kreativ ist, dann findet man für irgendwie alles eine Lösung.

00:08:00: Und diesen Mindset, wenn man ein bisschen nach Deutschland guckt, da findet man eher immer das Negative in einer Idee oder in einer Veränderung.

00:08:09: und das hat mich so ein bisschen inspiriert.

00:08:11: und so war mein erster Weg mit der Kultur Asin und mit der Kulturschina damals.

00:08:18: Das habe ich natürlich auch viel mitgenommen sowie auch im Studium den Kunden, die man dann vor Ort betreut.

00:08:25: Weil da gibt es ja viele Firmen, die gehen das erste Mal irgendwie nach Europa, Asien wenn du da halt schon mal sagen kannst was hast du mal vor Ort gesehen und so und so könnt das klappen.

00:08:35: Da hast du natürlich auch vor Ort als Betreuer einen guten Mehrwert.

00:08:38: bei dem bei den Firmenkunden Wenn dir jetzt mal guckst Die meisten Sparkassenbetreuer oder was auch immer noch für andere Banken, die haben halt wenig Betreurer, die dann die Auslandsexpertise haben gerade für Export orientierte Kunden.

00:08:50: Das war so ein bisschen meine erste Berührung mit China, für die ich sehr dankbar war, dass das so in dem Rahmen des neuen Setups und meinem Vorgesetzten, der mich da gut gefördert hat funktioniert hat.

00:09:05: Man hört es ja ab und zu mal und ich war ja selbst auch eine Zeit lang nicht zu vergleichen mit dir aber zwei Jahre auch in Asien in Singapur Und dann aber natürlich auch wieder in der Zeit, in der Region unterwegs.

00:09:17: Wenn man in Asien ist, wird man schon so ein bisschen erschlagen.

00:09:21: Du hast jetzt Problemlösungsorientierung genannt von dem Tempo, von dem Pragmatismus.

00:09:27: das ist schon wirklich beeindruckend und es gibt tatsächlich den einen oder die anderen, die da wirklich hängen bleiben und sagen dass es genau die Art und Weise wie ich mein Buch sehen verbringen will.

00:09:37: Das hat natürlich auch Nachteile, sicherlich im Vergleich zu Deutschland.

00:09:40: Aber das ist tatsächlich so, dass einige da hängen bleiben und so haben wir uns letztendlich auch wieder getroffen.

00:09:45: also es gibt ja... Also ich habe dich dann ein bisschen beobachtet oder wie uns gegenseitig über LinkedIn hab dann so geguckt was du so machst und war dann irgendwann schwer beeindruckt und bringt mich immer einmal im Jahr mit Studierenden in der Hochschule jenome meistens nach Singapur und dann hast du einfach mal angeklopft jetzt vor zwei Jahren was glaube ich?

00:10:05: Sag mal warum kommst du nicht bei uns vorbei?

00:10:08: Und dann haben wir ja etabliert, dass wir jetzt die letzten beiden Exkursoren auch einen Tag in Kula Lumpur verbracht haben.

00:10:14: Für alle, die das schon nicht ganz verstanden haben... Wir zeichnen es gerade auf.

00:10:17: also Arne sitzt in Asien-Kulumpur und wir basteln nicht in Deutschland.

00:10:20: Also ist der Internationaler Call jetzt der Zweite, wie war denn in den USA schon unterwegs letztes Jahr?

00:10:27: Genau!

00:10:27: Das hat uns zusammengebracht, Arne.

00:10:29: Ich stelle fest wenn ich mit meinen Studierenden da bin und ich selbst auch in Kola Lumpor ... eine gewisse Aufbruchstimmung.

00:10:36: Da kannst du mal beschreiben vielleicht, wie das ist in so einem Land unterwegs zu sein?

00:10:43: Ja gerne!

00:10:43: Das ist auch eine gute Frage.

00:10:44: also jetzt müssen wir unterscheiden.

00:10:46: Asien ist nicht gleich Asien.

00:10:48: da gibt es einige Länder die würde ich sagen sind sehr advanced.

00:10:51: also Singapur ist eher ein sehr advanced Markets.

00:10:55: und dann gibt's andere länder wie in Sintosasien.

00:10:57: die würde Ich eher zu den emerging markets sehen wo das Setup ein ganz anderes ist, obwohl es irgendwie eine halbe Stunde Flugzeit auseinander ist.

00:11:09: Malaysia ist halt ein Land was wie viele andere Länder in Asien auch gute Wachstumsraten mit sich bringt hat eine relativ junge Demografie einer der jüngsten in Südrassasien.

00:11:20: also jetzt mal als Vergleich hier im.

00:11:23: Durchschnittseiter der Menschen ist ein dreißig Jahre in Deutschland immer glaube ich bei forty-fünf.

00:11:28: Das heißt die Menschen sind deutlich jünger von der Demografie.

00:11:34: Die Wachstumsraten sind hoch, Politische sind sehr neutral gegenüber Ost und West aufgestellt haben natürlich auch Vorteile bei gewisse Rohstoffe haben wie Paimäu-, Rubber- und andere Öl was gerade jetzt wichtig ist aber auch in der anderen Industrie wie Semicondaktoren gut vernetzt sind Ja, auch eine wichtige Handelsbeziehung Richtung Deutschland haben.

00:12:02: Das heißt das Land ist sehr dynamisch.

00:12:03: hier passiert jede Menge ist fünfzig Prozent es auch in Richtung Service.

00:12:08: Das heisst es gibt natürlich nicht nur uns gibt auch viele andere die eher regionales Hubsenter aufbauen gerade was so Datacenter den ganz.

00:12:19: das braucht ja viel Kühlung dass braucht viel Platz.

00:12:23: da ist Malaysia natürlich prädiziniert für.

00:12:25: Es braucht stabile Infrastruktur, weil man halt in so Ländern wie Singapur, was da gelebt mag ich auch, sehr klein und sehr teuer.

00:12:34: Und wenn du viele Menschen brauchst, dann findest sie die dort nicht.

00:12:37: Das heißt Singapore ist eher ein kleiner Treasury Hub aber die große Manufacturing passiert dann eher aus Malaysia, aus Vietnam oder aus Indonesien wobei Malaysia schon bisschen vom... vom Level höherwertige Jobs macht und auch in der AI und IT brauchen wir schon gut unterwegs ist.

00:13:00: Und hier jede Menge passiert bei einer stabilen Inflation, das heißt... Das zieht natürlich Investoren an und da bin ich ja auch eine Rolle ja bei der Außenhandelskammer, bei der Malaysian German Chamber im Vorstand mit oder als Trecherer dort wo wir ja und genau dort helfen, Investoren hier reinzubringen.

00:13:22: Und auch Investoren aus Malaysia Richtung Europa zu bringen.

00:13:26: das heißt dass es spannend gerade was wenn man sich die Welt sehr geopolitisch gesplittet anguckt wie sich da die einzelnen Länder positionieren wer damit wem?

00:13:38: Was verhandelt welchen die?

00:13:39: Das ist spannend und das mache ich nebenbei so ein bisschen

00:13:45: Was man noch so nebenbei macht.

00:13:51: Wie ist das mit dem Thema?

00:13:52: Ich glaube, wir sind ja nach Hochschul tätig und haben mehrfach schon gesagt.

00:13:55: Wir wissen auch die, die uns häufiger zuhören.

00:13:57: Wir haben in Deutschland seit Ewigkeiten das Thema Fachkräftemangel, dass junge Talente zu bekommen, das Problem studierenden Plätze zu besetzen... Anders, du sagst da erst ein Durchschnitt schon mal von der Bevölkerung deutlich jünger.

00:14:13: Da gibt's mehr Menschen vielleicht die dann Stellen bekommen können?

00:14:17: Ich hab bei dir bei LinkedIn aber auch gesehen, da steht irgendwie Hiring drin.

00:14:20: also irgendwie habt ihr wahrscheinlich auch noch Stellen, die ihr besetzen möchtet.

00:14:23: wie ist so da der Jobmarkt?

00:14:28: Ja ich würde auch sagen der Jobmarket ist sehr dynamisch.

00:14:31: Die Anforderungen der Rollen ändern sich auch enorm.

00:14:35: Also es geht eher... Der ganze AI-Boom kommt natürlich auch hier an und für dazu, dass andere SK Sets gesucht werden als noch vor drei vier Jahren.

00:14:45: Klar, Manufacturing wächst auch weiter.

00:14:49: Der Jobmarkt ist dennoch relativ gut hier weil die von unten anfangen... Die Geburtenraten sind hoch deutlich höher in anderen Ländern als zum Beispiel in China oder in Singapur und auch höher In Europa, das heißt die Bevölkerung ist nicht stagnieren oder schrumpfen.

00:15:07: Sondern sie sind zweiunddreißig Millionen und gehen auf knapp geschätzt zweitausendfünfzig auch viertunvierzig Millionen hoch.

00:15:14: Das heißt die Bevölkerung wächst noch auf um fünfzig Prozent weiter an bis er den Peak erreicht zumindest bei den aktuellen Geburten- und Sterberaten.

00:15:25: Wenn man dann davon absieht, dass immer mehr auch ein Universitätsabschluss bekommen oder sich das leisten können.

00:15:31: Dann ist es erst mal eine gute Ausgangslage wenn's den Universitäten gelingt oder den Bildungsinstituten muss ja gar nicht unbedingt Universität sein kann ja auch Schulbildung sein dort gezielt Personal auszubauen.

00:15:46: Das heißt durch diese beiden Faktoren bist du natürlich in einer guten Lage das zu sagen kannst.

00:15:52: Du kannst ja weiter Jobs hinverlagern.

00:15:54: Natürlich wird das nicht so sein, dass du wirst auch Limitationen haben wenn jetzt gewisse Skillsets haben willst die sehr nischenhaft sind.

00:16:02: Das heißt hier legt die Regierung sehr viel Wert darauf Leute zu requalifizieren weil es gibt natürlich auch Entlassungen wie in jedem Land wie ist jetzt in Deutschland passiert das hier auch die dann zu rekwalifizierend und den Zusatz der dann in den Arbeitsmarkt reinkommt durch die hohen Geburten- und Abschlussraten richtig auszubilden und da ein bisschen mehr Forward-Looking unterwegs zu sein.

00:16:27: Das heißt viele stehen hier weiter einen Verlagern Jobs, weil letztendlich wenn man guckt wo kann man denn gut hinverlagern?

00:16:34: Jetzt muss man unterscheiden welchen Produktionsunternehmen bin dann kann ich halt nicht so weltweit meine Services hin und her schieben, da muss sich da sitzen wo ich meine Produktionsanlagen habe.

00:16:45: Wenn ich aber eine Dienstleistung erbringe wie jetzt eine Bank eine Versicherung Dann kann ich ja ein bisschen flexibler sein Leistung erbringe, es sei da ich habe irgendwie Papier was sich einsammeln muss von Kunden.

00:16:58: Was ja passiert zum Beispiel bei Handelsfinanzierung hast du ja irgendwie noch papierhaft Rechnungen, Handelsverlade Dokumente Bill of Ladings.

00:17:08: aber wenn man sich das anguckt dann sieht man schon dass immer mehr Richtung Asien verschoben wird.

00:17:15: oder Indien-Asien sind Südamerika aus Europa raus weil dort eben nicht die Flexibilität besteht, Zeitzonen zu bedienen.

00:17:25: Find mal Leute oder jede Menge Leute, die sagen ich mach von achtzehn bis vierundzwanzig ohne Abendschicht wenn du das ansprichst dann sind schonmal fünfzig Prozent raus im Bewerbungsgespräch.

00:17:37: Die sagen nee, das passt irgendwie doch nicht!

00:17:40: Die Arbeitsgesetze machen es auch extrem teuer.

00:17:43: Das heißt, es wird ein bisschen mehr verschoben von Europa Richtung Asien-Indien und deswegen bauen halt viele Konzerne hier auch weiter aus.

00:17:52: oder in Vietnam, Indonesien hat verschiedene Gründe ob man jetzt Service orientiert ist oder produziert.

00:18:06: für die Kommerzbank, Ähm, Vierundzwanzig Sieben dabei.

00:18:10: Also ihr macht alle drei, alle drei Zeit-Zonen und auch rund um die Uhr glaube ich, weil es auch um Cyber Security und solche Dinge geht total ne?

00:18:17: Genau, ähm jetzt läuft nicht jeder Bereich, äh Vier und Zwanzig sieben weiß einfach gar nicht Notut und ja auch Systeme über Nacht ähm ähm ja neu geladen werden oder abgedätet werden.

00:18:29: aber prinzipiell haben wir gibt's dort ein Dreischichtmodell wo Gewisse Sachen, wir sind sieben Laufen oder gewisse Sachen laufen ja von Montags bis Freitag vierundzwanzig Sieben.

00:18:42: Ja die brauchen nicht Samstag Sonntag aber wir haben ein Dreischicht Modell nicht für alle Bereiche Aber für einige Bereich haben wir einen Zweischichtmodell dafür manchen drei Schichtmodellen und das ist eben auch weil die Arbeitsgesetze es Oder in Asien so gestrickt sind.

00:18:58: also da halt der Mitarbeiter natürlich Benefits bekommt dafür noch Zulagen aber dass die Arbeitsgesetze das halt erlauben.

00:19:09: Und, dass da auch einige dann einen Markt vorhanden ist, die sagen, das passt für mich und das machen einige US-Banken auch von hier oder Versicherer oder IT Firmen und ich meine in Indien ist es noch viel mehr ausgebaut, aber wir haben damit erst nicht angefangen werden.

00:19:26: ersten Asienschicht, dann haben wir die Europaschicht ausgebaut die dinge aus europa zu machen und wie ich eben schon gesagt hat es war einfacher wir machen eine nachtschicht als europane spätschicht

00:19:44: an der weg noch kurz jetzt gedanklich bei unserem letzten oder auch bei den letzten weinen besuchen bleiben darf.

00:19:49: also du ist schwierig dass sie jetzt in so ein podcast auf der tonen spur Zu zu also zu verdeutlicht haben das gar gesagt.

00:19:55: junge bevölkerung eine relativ gut ausgebildete bevölkerung Eine englisch sprechende bevollgerung dann asien als wachstumsregion insgesamt dann Malaysia als der verlängerte Werkbank, das ist viel zu wenig.

00:20:09: Aber auch als Service-Hub, vielleicht neben Singapur, vielleicht andere Service als finanziell unbedingt einen großen Hafen gibt es ja, der auch existiert im Süden und so weiter.

00:20:23: Und wenn man tatsächlich da ist also den Besuch macht was ich immer nur empfehlen kann Und dann auch die Fenster, die uns aufgemacht hast mit der Handelskammer.

00:20:31: Mit den Deformed Direct Investments Institut wo wir da waren und dann auch deine Mitarbeiter reden hört, die ja auch immer so ein bisschen Redanteil bekommen irgendwie oder so pitchen können ihre Dinge man merkt eine Dynamik das ist echt anders.

00:20:44: also man kommt dahin man geht durch die Gegend und sieht dass er ist irgendwie mehr mehr Drive drin.

00:20:49: Also es ist wirklich am Wachsen Das kann man sagen.

00:20:56: Ich habe mich noch gefragt, wir haben eben schon das Thema AI beiläufig gesprochen.

00:21:00: Also wenn wir jetzt mit anderen Leuten reden und dann so ein bisschen eine geografische Perspektive aufsetzen damit häufig gesagt ja wie in Europa Wir werden gerade abgehängt.

00:21:10: also wir sagen grade in Amerika passiert da ganz viel was die ganzen large language Models angeht Und auch in China Was dann irgendwie für Asien steht an der Stelle.

00:21:21: Und das ist vielleicht mal eine kritische Perspektive, auch eine selbstkritische Perspective von Europäern zu sagen.

00:21:27: Wir werden da gerade ein bisschen abgehängt.

00:21:28: was die Technologie AI oder latsch-language Models wie auch immer angeht Wie blickst du darauf?

00:21:34: Ist das in der Leise ja auch ein Thema?

00:21:35: also ist es für die Bevölkerung oder für euch ein Thema.

00:21:39: sie sagt oh wir brauchen da auch ein eigenes Modell oder reicht das was ihr aus Amerika bekommen und oder aus China?

00:21:45: oder wie ist da die Perspektiv?

00:21:49: und wie blickest du natürlich im zweiten Schritt noch gerne auf Europa an der Stelle.

00:21:53: Ja, ist eine gute Frage.

00:21:54: also erst mal sind das ja merkere Perspektive nicht aus der Makroebene gucke ist Malaysia eher ein Gewinner weil relativ viele Data Center Investments hier passieren und relativ viele.

00:22:07: Malaysia ist der weltweit zweitgrößte fertiger von Semicondaktoren.

00:22:13: es gibt China die machen Und dann gibt es die anderen fünf Prozent, macht Malaysia und der Rest der Welt teilt sich ein Prozent.

00:22:23: Das ist die Aufteilung der Heibleiter beziehungsweise der Fertigung, die dann weltweit passiert.

00:22:29: Das passiert auch relativ viel.

00:22:30: aus Penang im Norden von Malaysia oder in Malaysia ist ja relativ lang gezogen.

00:22:35: Da ist so'n bisschen die Makro eben also hier.

00:22:37: das Land hat super viele Foreign Direct Investments von großen US-Konzern die ihre Datacenter und AI-Capabilities ausbauen, in Summe auch.

00:22:49: Fünfzehn, zwanzig Milliarden und mehrere Zehntausende Jobs diese hier kreieren im Thema AI.

00:22:58: Wenn ich jetzt gucke wie wird das genutzt?

00:23:03: Was passiert hier?

00:23:04: dann würde ich schon sagen ist hier eine deutlich mehrere Dynamik wie Mike es eben gesagt hat, aber auch so ein bisschen viele Fintechs die sich hier etablieren und aufsetzen sei's in Singapur, sei es in Malaysia.

00:23:19: Und in China und oft sind ja auch irgendwie verbunden miteinander weil hier hast du ja auch dreißig Prozent des Landes sind eigentlich ja chinesisch oder chinese-malays.

00:23:32: das ist schon so'n bisschen die Dynamik.

00:23:34: Wie nutzen wir es jetzt?

00:23:36: Also ich sehe das als Riesenschance Das anzuwenden, jetzt hast du natürlich als Bank eine ganz andere Regulatorik.

00:23:46: Du kannst nicht einfach hingehen und deine ganzen Dokumente reinladen oder deine ganzen Kundendaten, weil am Ende hast du Kundendaten zu schützen.

00:23:57: Und wenn etwas damit passiert ist der Ausweis von Mike Friedrich landet irgendwo im Internet, weil irgendwie was geliebt hat.

00:24:06: Das heißt, da muss halt mit sehr viel Vorsicht geguckt werden.

00:24:09: Wie können diese Sachen sicher sein?

00:24:12: Und das führt aber dazu dass du nicht gleich alle Modelle die ja in Public Cloud sind einfach nutzen kannst wie zum Beispiel Claude.

00:24:20: Du musst ja gucken, wie kriegst du die large language Modelle auf deine eigene Umgebung so dass sie sicher und nicht zugänglich für andere sind?

00:24:32: Was du jetzt im Eitag selber zu Hause machst, ist dir ja überlassen.

00:24:37: Aber in Banking zumindest oder einen regulierten Entity hast du halt ganz klare Datenschutzvorschriften die auch die EU-Kommissionen im Falle von EU-Banken vorgibt und den EU-AI-Akt wie er damit umgegangen werden muss das seit auch verstehen muss.

00:24:53: was macht denn eigentlich so ein Agent oder AI dahinter?

00:24:57: Und dass du am Ende eher eine human in the loop Strategie hast.

00:25:00: Das heißt... Das ist eine Riesen-Chance, da wird auch super viel passieren.

00:25:05: Ich meine, auch bei uns wird es da viele Veränderungen geben weil wir Jobs haben die brauchst du so nicht mehr.

00:25:13: Der Mitarbeiter wird jetzt eher ein Controller, weil das AI das viel schneller und besser hinbekommt.

00:25:19: und dann muss man sich halt umqualifizieren und ich versuche aber immer egal wo... das positiv zu platzieren und man muss am ende die leute auch mitnehmen.

00:25:29: Und sie erleben dafür, dass sie den nächsten step machen.

00:25:32: Ansonsten gibt es nur Widerstände und demotivierung im team.

00:25:38: Das ist dann auch wichtige Aufgabe des Führungsteams da die Leute zu erleben mitzubekommen.

00:25:45: aber oft ist es so, native AI bauen können, weil sie komplett von vorne anfangen.

00:25:53: Es ist natürlich einfacher als wenn du irgendwie hundert Jahre legacy IT und tausende verpflanzte Systeme dann da hin und her bauen musst.

00:26:02: das dauert alles und deswegen bist du natürlich als Legacy Unternehmen viel langsamer in der Anwendung.

00:26:08: plus du kannst nicht die neuesten Modelle nutzen, weil du musst ja diese Modelle erst mal wieder die ältere Modelle implementieren und abtrennen von Public Clouds, das heißt für Insurance und Banking ist es nicht so leicht.

00:26:25: Das heißt aber Anne wenn du gesagt hast dass ihr Standortvorteile habt weil Gesetze anders sind dann bezieht sich das eher auf den Mix aus der Qualifikation der Mitarbeiter, dann des Geheilsgefüge und eher so Arbeitsmarktregulierung.

00:26:40: Wenn ihr die Services anbietet für die Commerzbank unterrichtet das natürlich europäischem Recht, du hast ja gerade gesagt EU-AI-Akt, also

00:26:48: d.h.,

00:26:49: die Standards nimmt ihr quasi mit nach Asien und müsst sie da genauso erfüllen, ansonsten könntest du die Commersbank nicht nutzen, das muss man sagen.

00:26:55: Genau, wenn du jetzt von hier denkst ein globaler Hub bist müssen wir am Ende Dinge, die wir liefern so machen wie der Regulator in dem jeweiligen Land.

00:27:06: Wobei die Services erbringen sie erfordern und da gibt es natürlich manche Sachen wo du irgendwie weltweit einen einerlichen Standard hast.

00:27:15: Und in manchen Ländern ist es halt anders.

00:27:18: Da ist dann einfach ein anderer Prozess hinter.

00:27:22: Genau.

00:27:22: aber ich würde schon sagen dass die Regulatoren in Europa wie seit immer so ist ein bisschen stringenter konservativer als zum Beispiel in anderen Ländern.

00:27:32: Dennoch, das ganze Thema ist hier auch on everyone's radar und es eine riesen Chance.

00:27:40: Und ja wer sie nicht nutzt wird sehen wie schnell sich das alles entwickelt und wie schnell neue Jobs entstehen Wie schnell die disruptiv auch viele Sachen werden.

00:27:52: und viele Unternehmen, die vielleicht heute noch erfolgreich sind können morgen aus dem Business sein, weil sie eben da wie damals Nokia immer weiter ihre Telefone gekauft und gar nicht mitbekommen haben, dass sich die Bedürfnisse vielleicht ändern oder das da andere kommen.

00:28:07: Deswegen ist eigentlich gerade super, super spannend was so weltweit passiert.

00:28:13: Ich habe dazu eine Frage, die ich daran anschnitte.

00:28:16: Ich weiß gar nicht ob das so in der Tiefe dein Thema ist aber ich frage mich direkt also wir werden ja in Deutschland ganz fleißig geschult nach der DSGVO, also nach unserer Datenschutzgrundverordnung, die natürliche Person schützen möchte, weil sie erstmal Teufeln.

00:28:30: Also ich als Privatperson, als natürliche Person kann dann meine Rechte von den rechten Gebrauch machen und habe ein Recht auf vergessen

00:28:37: usw.,

00:28:38: bringt aber auch viele Hürden eben für kleine Organisationen, für Vereine, für Ehrenamtliche, aber eben natürlich auch für große Unternehmen.

00:28:46: Ich weiß nicht wie es in Asien ist.

00:28:47: also wenn's jetzt um Personen bezogene Daten geht ist es in Asien sicherlich anders geregter als die DSGVO?

00:28:55: Hat das für euch Konsequenzen oder geht ihr dann eigentlich nach der strengsten Regulaturik von euren Services und achtet eben darauf, dass jetzt zum Beispiel die Kundendaten nicht aus Sicherheitstechnik sondern aus Datenschutzteknik wirklich.

00:29:09: Von asiatischen Kunden zum Beispiel nicht auch auf irgendwelchen Servern liegen, woanders sind, als sie die DSGs vorsehen würde?

00:29:16: Wie ist das davon?

00:29:17: eine Strenge der Regulatur, sag ich mal?

00:29:19: Was Person und Datenschutz angeht.

00:29:21: Und spielt das für euch eine Rolle oder geht ihr da eben nach dem strengsten Prinzip?

00:29:25: Ja also es ist gute Frage und ist schon ein Topik womit wir uns sehr auseinander setzen.

00:29:31: Man muss nur einen Punkt dazu sagen Asien ist nicht gleich Asien.

00:29:35: Das heißt jedes Land ist anders.

00:29:38: Es ist nicht wie in der EU dass die E-Kommission was vorgibt.

00:29:41: Dass es dann umzusetzen.

00:29:43: Singapur, einen anderen Data Protection Act als jetzt China das hat und Japan.

00:29:49: Das heißt du musst am Ende wenn du jetzt hier bist halt auch gar nichts.

00:29:52: mit der einfach ich kann jetzt jedes ex beliebige Unternehmen sein muss ich die Datenschutz Anforderungen aus Singapore d.h.

00:30:00: bin ich ein Data Importer Exporter gibt es halt Vorgaben.

00:30:04: da gibts ein Datenschutze Agreement Da sind Verpflichtung drin was Du machen musst wie Du Deine Governance aufsetzen musst, Risiko reduzieren und wie du deine technischen Maßnahmen umgesetzt haben musst.

00:30:14: Verschlüsselung usw.

00:30:17: Und sofort.

00:30:18: Die EU hat halt über die EU-Kommission auch definiert erst mal wer sind Drittländer oder wer sind unsicherer Dritt Länder?

00:30:27: Und wer sind sicherer Dritländer?

00:30:29: Sicherere Dritt länder sind irgendwie glaubt zehn Länder weltweit.

00:30:33: Und die anderen hundertvierzig sind alle unsicher also Singapos unsicher.

00:30:36: Malaysia ist unsicher Alles möglich, das hat aber auch gar nichts damit zu tun mit dem Land an sich.

00:30:41: Sondern einfach dass die Gesetzgebung da anders ist.

00:30:45: und wenn man dann EU-Daten exportiert beziehungsweise auch gar nicht sie irgendwo auf den Server hat sondern auf Sie zugreift Dann ist es so Dass man ein angemessene Schutzniveau erreichen muss Das demgleiche ist.

00:31:01: Und wie erreicht man das?

00:31:04: Am Ende der Exporteur so eine Art Tier machen, das nennt sich Transfer Impact Analysis oder Transfer Impact Assessment.

00:31:12: Da muss man halt angucken welche Daten werden transferiert wie lange in welchem Maße und du musst als Data Importeur, wenn ich jetzt in Malaysia oder Singapore sitzen würde nachweisen was sind denn meine implementierten Schutzmaßnahmen?

00:31:28: Also ein Beispiel habe ich Kamera dürfen Mitarbeiter drucken dürfen die ausdrucken, dürfen die Sachen speichern.

00:31:35: Da kann ich mit ihrem Telefon die ganze Zeit Fotos machen.

00:31:38: Gibt es irgendwie Door-Axis, kann da die Cover der Riese fort einmarschieren und den Computer mitnehmen?

00:31:44: Gibt's technische Maßnahmen ums Netzwerk abzutrennen?

00:31:48: Das heißt du musst am Ende nach deinem eigenen Risikoappetit gewisse Anforderungen umsetzen oder einen angemessenen Schutzniveau zu erreichen.

00:31:58: Und wenn du das aber hast... ...und auch natürlich regelmäßig testest dann Kannst du auch Daten aus der EU in ein anderes Land?

00:32:08: Sei es in die USA, sei es in Richtung Asien transferieren.

00:32:13: Das hat am Ende kein Verbot sondern das hat was mit dem Risiko Appetit zu tun.

00:32:17: wenn du aber deine Risiken aufschreibst bewertest und mitigierst und ihr sagst dass man Restrisiko und das akzeptiert dann hat das am ende ist das ein sauberes Risikomanagement kann man das auch machen.

00:32:32: wird das als Vorwand genommen, ich kann es nicht verlagern und man kann das hier nicht rausbringen weil man's einfach nicht will ohne dass man sich mit der Thematik überhaupt auseinandersetzt.

00:32:47: Aber ist so natürlich die Regulatur in jedem Land ist anders und ich würde schon sagen Es ist einfacher jetzt als Singapur Daten nach Malaysia zu scheren als jetzt keine Ahnung aus Frankreich hierher war sie eben da mehr regulare implementiert haben, was so Datenschutz-DSGVO angeht.

00:33:10: Anne, wenn ich nochmal bei den Unterschieden bleiben kann im Business zu sagen vor vielleicht noch mal ganz kurz auch über dich reden können wie es da eigentlich geht in Asien weit weg von Zuhause.

00:33:20: das ist ja auch ein Setting.

00:33:22: was interessant ist Wenn man uns jetzt zuhört aus so einer deutschen Perspektive und du hast gesagt, ja wir machen ein bisschen Abitrage vielleicht auch.

00:33:29: Weil vielleicht Gehälter nicht so gut sind

00:33:31: usw.,

00:33:32: also im Vergleich zum deutschen Niveau oder so... Und Arbeitsschutz nicht so gegeben ist, da denkt man immer die Armen mitarbeiten, die Arme Leberfors.

00:33:41: ist sich aber auch so, dass gerade in so einem dynamischen Umfeld also bei einer jungen gut ausgebildeten Crowd im Grunde die auch euch dann weglaufen.

00:33:49: Also das heißt, dass es in die Anrichtung geht, wie groß ist dir die Friktion und wie steht's jetzt um?

00:33:56: Und wechseln Leute sofort wenn sie irgendwo ein Angebot bekommen wo es ein paar Ringgit mehr gibt oder sowas... Wo man in Deutschland sagt, ich bleibe natürlich erst mal beim Arbeitgeber.

00:34:04: Weil man da so verklebt ist.

00:34:06: Ist das auch ein Thema?

00:34:07: Dass wir eine hohen Turnover haben im Grunde sozusagen weil Leute einfach flexibler sind also die Mitarbeiter

00:34:17: mehr Dynamik und jüngere Mitarbeiter gerade viele auch die von Unis kommen.

00:34:22: Ich fange vielleicht mal mit einer guten Story an wo ich dann einen sehr Senioren Manager belehrt hat, der mir gesagt hat ja ich bin ganz stolz.

00:34:32: Ich habe hier Null Komma fünf Prozent Etrischen und ich hatte irgendwie gesagt Ja gut wir haben hier irgendwie acht bis neun Prozent Etrischen.

00:34:41: Da bin ich nicht ganz zufrieden.

00:34:43: so um die zehn.

00:34:44: zehn bis zwölf ist eigentlich unser Key KPI weil man damit auch Kosten steuern Leute neu qualifizieren eine Karriere Chance gibt Und die haben gar nicht verstanden, warum.

00:34:58: Die waren stolz darauf, dass nie einer kündigt ja?

00:35:00: Das heißt über Leute, sie machen es seit dreißigvierzig Jahren und die Konsequenz war aber nichts wird implementiert.

00:35:09: alles ist langsam, die Prozesse werden nicht verbessert, Performance ist schlecht und durchaus sind in den asiatischen Länder oder auch in Indien, in den Ländern wo ich nenn's eher emerging market sind die Veränderungs- oder die Attrition Rates deutlich höher.

00:35:27: Also im Schnitt würde ich eher sagen um die fünfzehn Prozent, ja das heißt fünfzehnt Prozent der Mitarbeiter wechseln pro Jahr und es kann sehr ausrechnen ein Mitarbeiter am Schnitt dann mehr sechs Jahre bei einem Unternehmen bleibt und dann wechselt.

00:35:43: Das ist aber auch gut so.

00:35:45: ein Teil des Businessmodells weil wenn einer an die ganze Zeit auf der Stelle Sitz, dann kannst du eigentlich gar nicht seine Kosten managen weil jedes Jahr geht es dann eher nur.

00:35:54: Nach oben.

00:35:55: das heißt wir haben hier oder viele Unternehmen haben ihre KPI ist dass sie sagen solange wir zwischen zehn und fünfzehn Prozent sind und eine klare Karriere leider haben kündigt einer dann rückt der nächste auf.

00:36:07: ja also wenn ihr einen Abteilungsleiter kündigst an den medial vergibst irgendwie ein Gruppenleiter Der rückt dann auf.

00:36:14: Für den Gruppenleiter wird dann irgendwie neuer das erste Mal Manager und für den Mitarbeitenden gibt es einen Mitarbeiter, der einen Trainee in eine Stelle bekommt und dafür wird ein neuer Trainee eingestellt.

00:36:29: Das ist eigentlich das Idealmodell, wenn du das so fährst, dann hast du eigentlich ein Supermodell um Mitarbeiter zu fördern die Kosten zu balancieren und immer wieder neue frische Leute von einer Universität bekommen.

00:36:43: Und das hat aber viel mit Kultur zu tun.

00:36:45: Du kannst auch die doppelte Ertäuschnahme da hätten, schlechtes Management, eine schlechte Kultur, ein schlechtes Enablement, dass du eigentlich nur von oben Hierarchie driven, weil es ist ja auch ein Thema andere Kulturen und andere Hierarchien dann kannst du auch anders laufen.

00:36:59: Aber ich habe damit gute Erfahrungen hier gemacht oder auch in Singapur.

00:37:04: Jetzt hast du die ganze Zeit nicht gegenert.

00:37:06: Das hört sich anders, wenn da nur Männer sind.

00:37:08: in Wirklichkeit haben wir aber erfahren als wir euch besucht haben dass ihr eine super Frauenquote oder eine hohe Frauenquote habt auch im Management Team ne?

00:37:16: Ja also es landen sowieso leicht mehr Frauen als Männer und wir haben glaube ich die letzten Zahlen hat irgendwie fifty-fünfzig Prozent der Mitarbeiter sind Frauen und auch im management team irgendwie erweiterten irgendwie ich glaub achten fünfzig Prozent Frauen zweiundvierzig Prozent Männer, also relativ gute Anstalt auch von sehr capable Frauen im Führungsteam.

00:37:44: Und was aber auch interessant ist hier und das versuchen wir auch gar mit der Regierung zu ändern da ja die Geburtenraten hoch sind eher weiß ich nicht viele haben auf zwei drei und vier Kids und es ist es nicht so wie in Deutschland dass man ein Jahr rauskannst du kannst maximal drei Monate oder Ich fühle das halt dazu, dass irgendwie viele Frauen, die eigentlich super qualifizieren sind.

00:38:10: Ich nenn es eher Woman League.

00:38:11: Also sehr viele hochqualifizierte Frauen zu Hause sitzen weil es gibt nicht so diesen Part-Time Ansatz und das haben wir auch ein bisschen geändert, wo wir gesagt haben okay oder mit der Regierung zusammen, die die Industrie gefordert hat macht da mal was?

00:38:29: Super viel Wachstum.

00:38:30: Wir müssen aber auch die qualifizierten Leute wieder in den Markt bekommen und das sind eher die Frauen, die sich für Familie entschieden haben, die sagen okay ich habe jetzt die Familie.

00:38:40: wenn es hier keine Jobs gibt wo ich von acht bis fünf Uhr arbeiten kann dann kann ich ja nicht mehr arbeiten.

00:38:45: Dann bin ich nur noch zu Hause.

00:38:47: und das ist was wo ich gesagt hab da muss man halt auch irgendwie jetzt hier über die Industrie mehr machen Weil da hat damit ein Talentruhe, die ja zusätzlich wiederholzt von echt hoch qualifizierten Studierenden.

00:39:00: Leute, die einfach zu Hause sitzen nicht weil sie keinen Bock haben und sind sehr gewählt aber die haben halt drei Kinder großzuziehen und jeder der Kids hat, der weiß dass das nicht leicht ist wenn ihr beide arbeiten und nur noch drei Kinder zuhause hast.

00:39:18: Mit Blick auf die Uhr.

00:39:19: ich würde ganz gerne nochmal so bisschen auf die persönliche Schiene abbiegen Wenn ich mich zurückdenke, da bin ich ja weg.

00:39:25: Ich war lange nicht so lange weg im Ausland wie du.

00:39:30: Es waren zwei Jahre im Endeffekt.

00:39:32: Aber ich habe gemerkt, dass es solche Zertifugalkräfte gibt, die ich dann auch darhält.

00:39:38: Das Leben ist ganz schön in Asien.

00:39:41: Man kann sich alles einrichten, das Essen wäre das.

00:39:43: Mark ist ganz fantastisch und viele andere Vorteile auch eine wunderbare Region.

00:39:48: Und da habe ich so gemerkt.

00:39:50: also wenn ich jetzt noch ein Jahr dran hänge dann wird der Weg nach Hause immer immer schwieriger und er war nach zwei Jahren schon nicht ganz einfach.

00:39:56: wie sieht man es bei dir an hier aus?

00:39:58: Bist du komplett weg oder gedanklich oder gibt es das Szenarien wo du einfach wieder zurück kommst?

00:40:03: Nee, also ich bin... Ich hätte auch nicht gedacht, dass ich so lange hier bin.

00:40:08: Am Anfang dachte ich habe ich zu meiner Familie, ich bin noch ein Jahr denke ich mal wieder da und dann hat sich das immer weiter verlängert.

00:40:16: Und ich bin nieder nachgegangen wie lange und was sind die?

00:40:21: Sondern ich bin danach gegangen sehe ich in dem Job irgendwie Value macht mir der Spaß und kann mich da irgendwas bewegen und lerne ich noch etwas.

00:40:28: und bei mir sieht es so ergeben, dass da irgendwie alle zwei drei Jahre was anderes kamen wenn ihr auf viel durch verschiedene Länder umgezogen.

00:40:37: Gut, jetzt bin ich hier mittlerweile mit Frauen zwei Kids.

00:40:42: Den geht es ja auch gut.

00:40:45: Ich sehe natürlich dass sich die Entwicklung, weil ich vor zehn Jahren gucke wie Deutschland sich entwickelt hat sie jetzt ist das natürlich eher ein bisschen... Ist das weiter auseinander gegangen?

00:40:58: Die klüft.

00:40:58: aber wenn's jetzt einen Job gibt Und dem ich meine, dass der irgendwie mich weiterbringt persönlich wie ein Personal Gross.

00:41:08: Ich sehe da irgendwie einen großen Mehrwert dann würde ich mir schon zutrauen das ich auch irgendwo nach Europa muss jetzt nicht unbedingt Deutschland also ich gehe ja danach... Wie ist die Situation?

00:41:18: Passt es irgendwie dann rein und gibt's da dann die Möglichkeit topmäßig und passt es dann?

00:41:25: jetzt ist man nicht mehr ganz so flexibel mit Kindern, passt das dann auch irgendwie Kinder mit der Schule, aber ich würde jetzt nicht sagen dass ich nie wieder zurückkommen werde.

00:41:37: Für mich war immer nach drei vier Jahren so ein bisschen das nächste was kann man machen?

00:41:42: und das hat mich immer so ein bißchen inspiriert und genau jetzt habe ich den Job hier knapp fünf Jahre gemacht haben wir hier auch super viel erreicht.

00:41:51: und jetzt müssen wir mal gucken.

00:41:56: Ich hoffe, dass du zumindest den Jahreswechsel noch gut überstehst.

00:42:00: Damit wir uns im Januar wiedersehen, Arne!

00:42:01: Das wird mich freuen... In jedem

00:42:02: Fall also ein Puller-Lumpor ganz sicher.

00:42:06: Genau dann gucken wir mal was wir da beim nächsten Mal machen können.

00:42:10: vielleicht klappt es ja mal mit Penang im Norden.

00:42:12: Da ist auch sehr viel Industrie Habt ihr ja noch nicht gesehen?

00:42:17: Noch eine

00:42:20: Frage zu den ganzen Auslandserfahrungen.

00:42:23: Also was ist, du hast ja sehr viel gelobt davon und das klang alles sehr glaubwürdig und sehr schön, was man da lernen kann und mitnehmen kann.

00:42:29: aber wenn man jetzt so viel umzieht und so viel also auch gerade in verschiedene Länder zieht... Was war eigentlich das Schwierigste für dich?

00:42:36: Ist es dann dass ganz operative zu Hause finden oder Unterkunft finden?

00:42:40: Ist das reinkommen in so ne Kultur?

00:42:42: oder was willst du sagen?

00:42:43: Was ist sehr herausfordernd gewesen grade bei verschiedenen Stationen und diesem Wechsel zwischen den Ländern?

00:42:51: Ich würde schon sagen, Herausforderungen sind schon, dass deutlich mehr gefordert wird.

00:42:55: Wenn halt erfolgreich sein muss... ich weine noch.

00:42:57: wenn ich in Deutschland war dann war es eher okay, siebzehn oder dreißig da wird Feierabend gemacht.

00:43:04: Dann gehen halt viele nach Hause, man geht seit auch irgendwie nach Hause hier bis seit selten vor zwanzig Uhr zuhause und weil du natürlich auch irgendwie Sachen für Europa für USA machst.

00:43:14: Das heißt das eine ist eine deutlich höhere Arbeitsbelastung aber Das ist natürlich auch intrinsisch motiviert, aber auch weil die Mitarbeiter sehr committed sind.

00:43:25: Wenn dein Team committed ist, dann bist du auch mehr committed oder weißt besser.

00:43:29: Das andere was manchmal schwierig ist, wenn du rumkommst das Klima ist jetzt nicht immer so leicht.

00:43:37: In Hongkong haste es ein bisschen erwitzkühler in China hat der eher vier Jahreszeiten Jetzt die letzten, seit dem zwei achtzehn, die letzten acht Jahre Singapur und Malaysia ist halt immer sehr, sehr warm.

00:43:50: Das heißt du bist immer mit Aircon, es ist immer heiß und irgendwann sehnst Du Dich dann mal nach Cate.

00:43:58: das heißt wir machen jetzt in der Tat so eher Weihnachten so Trips Richtung Japan wo's kühl ist ja wo Du halt nicht so ein Nesse Cater sondern eher entweder Schnee oder blauen Himmel wenig Regentagen, wo es aber kalt ist irgendwie so zwischen minus fünf Grad und fünf Grad also eher so eine Sonnenkähte.

00:44:20: Das sind Sachen die man schon mal vermisst.

00:44:22: alles andere deutsche Produkte natürlich hier und da auch die kannst du aber mittlerweile überall kaufen musst.

00:44:28: Da hätte den importierten Preis sein.

00:44:31: aber das sind so Sachen die vermisste dann.

00:44:33: und nächste Woche bin ich jetzt zum Beispiel wieder in In Deutschland, das heißt wenn man hin und wieder dahin reist dann geht das.

00:44:40: aber es gibt schon so ein paar Sachen wo du dich natürlich dann freust mal wieder dort zu sein auch deine Freunde aus dem Umkreis weil in der Tat sind da viele in der Umgebung geblieben.

00:44:50: Du bist halt schon irgendwie lange weg.

00:44:53: Aber prinzipiell würde ich eher sagen überwiegend die positiven Dinge hier als die Negativen.

00:45:01: Sehr schön sehr schön.

00:45:02: Und wie oft bist du denn so in Deutschland?

00:45:04: oder wie regelmäßig kommt ihr nach Deutschland?

00:45:07: Ja, schon so dreiviermal im Jahr kommt drauf an mit Urlaub.

00:45:12: Meistens machen wir da noch im Sommerurlaub damit meine Eltern die Kinder dann auch mal einmal im Jahr sehen.

00:45:20: Ich würde sagen drei Mal im Jahr oder so.

00:45:23: Kommt darauf an bin ich in Deutschland.

00:45:26: Und letzte Frage von mir sind wir bei der Zeit durch und welche Sprachen lernen deine Kinder?

00:45:31: Sie

00:45:33: können deutlich mehr als ich.

00:45:36: Ich wäre auch gerne so aufgewachsen, weil Kinder nehmen mir alles schnell auf die... Michael hat es ja gesagt Englisch sprechen eigentlich alle also jeder spricht hier eigentlich zwei bis drei Sprachen Also Malayisch, Englische.

00:45:51: dann die Chinesen sprechen irgendwie Mandarin und Kantonesisch Die Inder sprechen noch ihre Dialekte.

00:45:59: Nur meine Kinder sind im Kindergarten auch oder in der Schule bei Lingold, also die machen da Englisch und Chinesisch.

00:46:05: Und dann noch Deutsch.

00:46:08: das heißt sie können auch drei Sprachen mit drei Sprachen wachsen die auf und wenn sie dann wollen müssen, dann suchen sich noch eine Sprache wie Spanisch oder Französisch oder Italienisch an der Schule.

00:46:19: und dann hast du glaubt wenn ihr vier Sprachen kannst Großteil der Räder und abdecken kannst, dann bist du schon gut aufgestellt.

00:46:30: Kann nicht

00:46:32: mehr viel passieren.

00:46:34: Mit Blick auf die Uhr!

00:46:35: Wir sind jetzt über unsere immer vorgebende drei-viertelstunde... Ich habe es ja gesagt, man nimmt sie in eine halbe Stunde vor, zu einer dreiviertel stundenregelmäßig.

00:46:43: Man muss es noch mal betonen haben.

00:46:44: Ich bin kennengelernt, da warst du studierend an der HSW und jetzt hast du eine super Karriere gemacht und auch weit weg ist sehr beeindruckend!

00:46:51: Und ich freue mich echt, dass Du die Zeit genommen hast für das Gespräch heute und ich freu mich auch, dass du dir die Zeit nimmst.

00:46:55: Es ist ja viel Zeit im Januar immer um uns den ganzen Tag zu begleiten und wirklich ein richtig cooles Programm darauf zu organisieren in Asien und ich freue mir schon wieder auf den Januar.

00:47:07: Wenn nächstes Jahr Deutschland kommt nächste Woche hier wirds auch richtig früh liegen.

00:47:09: also ich sitze auch im T-Shirt hier Also vielleicht nicht ganz wie in KL, aber auch erwartet ich schönes Wetter hier.

00:47:17: Ja gut, freut mich!

00:47:18: Nee, hat mir auch Spaß gemacht.

00:47:21: Vielen Dank dafür!

00:47:22: Alle Dankeschön!

00:47:25: Macht's gut!

00:47:25: Ciao!